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※圖為《台中文心店》實景拍攝，由於全省各據點坪數大小不同，遊具種類有部分差異
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【yukids Island 遊戲愛樂園】於全世界有800多家據點，在全世界、日本及台灣，很多小孩的童年都在遊戲愛樂園裡一同成長
提供兒童一個最富教育性及娛樂性的休憩遊樂天地！您的孩子來玩過了嗎？現在就大手牽小手一同玩共度天倫樂！
寬敞繽紛的遊樂環境，瞬間就能抓住孩子的目光，除了好玩，更特別注重安全，讓孩子安心國父紀念館附近美食玩樂。優惠套票，暢玩所有設施，大人也能陪同，隨時注意孩子的安全，享受互動天倫。並有多間不同分店可選擇，現在就帶孩子出發探險吧！
在日本遊具設計概念主要是以幼兒感覺統合為基礎，並有日本孩童心理行為師參與研究，例如遊具的震動頻率、每一旋轉或上下晃動，都是經過專家研發設計後再去申請國際專利。請身為家長放一百個心，孩子也能在這裡盡情暢玩！
※圖為《台中文心店》實景拍攝，由於全省各據點坪數大小不同，遊具種類有部分差異
商品訊息簡述: 超淡水漁人碼頭美食便捷位於台中新時代，來自日本專為兒童打造的遊樂園！園內設施多樣，一票無限暢遊，平假日皆可使用
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不論官派或民選，歷任桃園市（縣）長只有3位非國民黨籍，一位是無黨籍的許信良，另兩位則是民進黨籍的呂秀蓮與鄭文燦，甚至還有吳伯雄家族創下三代縣長的「佳話」，如今民調的差距猶如天壤，讓人看到數字以為是南台灣，讓藍營支持者慨嘆桃園的藍天真的回不來了？
前縣長吳志揚曾以「國民黨無人能望其項背」來形容鄭文燦目前的氣勢，雖然鄭文燦4年前只以約3個百分點的差距登上大位，當時，的確是大環境的「熱帶氣旋」把鄭文燦挾帶升空；但曾經連議員都落選的鄭文燦，在接連挫敗後依舊深耕家鄉，沒有資源靠兩條腿，如今滿手資源，連桃園最大家族都得退避三舍。鄭文燦就任市長以來，雖被嘲諷「剪綵市長」，但每天就像「拚選舉」，加上身段柔軟、勤快，過去綠營視為「絕緣體」的眷村，更是下功夫經營。也因此，過去挺國民黨的樁腳陸續被收編，成為「綠化」成功的範例。因為桃園市的眷戶數在台灣數一數二，向來是國民黨傳統優勢區，除了縣長選舉幾如探囊取物，過去有所謂南（客）北（閩）輪政的默契，立委也曾創下「全壘打」的紀錄。但也因為推個「西瓜」都能當選，公職人員漸漸地也就「躺著選」，把自己當作「西瓜」，把選民當作傻瓜。2016年在「小英旋風」橫掃之下，連前縣長朱立倫都只呼到36萬多票，慘輸蔡英文18萬票，當時鄭文燦就已經展現實力；連桃園的指標、相當台北「大安區」的八德，國民黨的立委都能丟掉，凸顯立委經營不善，但國民黨這兩年做了什麼？依舊在內耗。(中國時報)
2018-06-20 11:04
〔記者盧淡水漁人碼頭小吃冠誠／台北報導〕在銀行公會理事長暨台灣銀行董事長呂桔誠的帶領下，銀行公會首度率團赴科技創新先驅國－以色列參訪，並與國際著名金融科技及資安先導創新機構進行深度交流。呂桔誠說，期能汲取以色列創新與發展經驗，提升我國數位金融競爭力。儘管適逢端午節假期，幾乎是全年無休的呂桔誠親率台灣金融業高層遠赴以色列，於6月17日至23日期間舉辦「2018以色列金融科技及資安產業考察團」。呂桔誠表示，在首日參訪的過程中，即就行動支付、區塊鏈、人工智慧技術的使用、網路金融的資安控管、科技金融創新方式的導入等進行討論並交換心得，都對我國銀行業具有重大的啟發，交流過程中團員發言踴躍，交流成果相當豐碩。呂桔誠強調，金融與科技的結合已為全球趨勢，隨著FinTech的技術創新，讓金融服務夾帶便利、即時與大數據分析等能力，快速因應各種族群行為與需求改變而提供全新的金融服務，不論是用手機的行動支付購買商品、線上申辦貸款、網路保險、機器人理財等，都發展得非常快速，帶給金融業很大的挑戰與衝擊。呂桔誠指出，台灣在資訊、半導體等科技產業發展相當蓬勃，具有堅實的科技基礎與人才，對發展金融科技來說是相當有利的條件，相信透過本次考察活動，借鏡學習以色列豐富的創新發展經驗，對提升我國金融業的數位競爭力當能有所助益?
宏達電台灣區總經理陳柏諭。 聯合報系記者何佩儒／攝影 分享 facebook 宏達電台灣區總經理陳柏諭在HTC邁入第10年，業界喻為「台灣最年輕手機品牌總經理」，他坦言，「每天早上8時進辦公室，就會認真看網路對HTC的負面批評」，汲取改進之道。曾在蘋果工作的陳柏諭，在HTC職涯即將邁入第10年，農曆年前，宏達電進行組織調整，升任陳柏諭為宏達電台灣區總經理，主掌台灣手機與Vive業務，更被業界喻為「台灣最年輕的手機品牌總經理」。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 陳柏諭坦言，手機產業變化速度太快，現在又有很多品牌進入台灣市場，如何展現出奇制勝的價值很重要，這半年一直耕耘用戶服務體驗，希望消費者買到實在的手機，並把服務、功能、維修，這些事情串得很實在。從負面批評汲取教訓，也是陳柏諭每天早上必做的功課，他說，「每天早上8時進辦公室，就會認真看網路對HTC的負面批評」，確實有一些有參考價值，也成為陳柏諭後續在產品、售後服務、通路面改進的契機。他舉例，HTC現在可以「挑戰業界修手機主機板最便宜」，且致力要讓維修時間與維修使用零件更少、復修比例更低，他坦言，「HTC沒有那麼多錢一直打廣告，希望可以從這些方面，讓消費者感覺到改變」。陳柏諭上任後，訂定「精準定價策略」，除了要推出符食尚玩家九份老街美食推薦合電信資費價格帶相應的產品，他也認為，宏達電旗艦機的生命週期很強，譬如U Ultra就從去年賣到現在，U11+也持續熱銷，今天推出旗艦機U12+後，下半年還會有其他價格帶的手機。陳柏諭也積極整頓通路，包括簽訂200家經銷商，加上系統商合作，力求完整布建Open channel（開放式通路）市場。在行銷戰上，宏達電多年戰友五月天今年拍攝微電影廣告，力推限定版旗艦機U12+，這也是由陳柏諭主導，並親力親為盯場，期望把五月天吸引粉絲的能量催到最大。手機產業變化快速，又面臨市場飽和、電信低價競爭等挑戰，陳柏諭並未設下高成長目標，但認為「宏達電整體市占要守住一定占比，數量站穩」。
本圖文為原權利人所有,引用者為推廣公司轄下推廣會員,與該原權利人有直接或間接廣告合作關係,若有侵犯之處請盡速通知本站,隨即修正或移除
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